Facturar no significa cobrar. El modelo obliga a trabajar con fechas, cuentas por cobrar y supuestos de recuperación.
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Flujo de Caja de 13 Semanas y Control Financiero
Aprende a construir y gestionar una proyección semanal de caja para anticipar faltantes, detectar semanas críticas, organizar cobranzas y pagos y tomar decisiones antes de que la liquidez se convierta en emergencia.
- Control semanal de caja
- 5 sesiones previstas
- 10 horas previstas
- Escenarios y alertas
- Modelo aplicado al negocio
El problema que resuelve
El saldo de hoy no te dice si tendrás caja suficiente dentro de seis, nueve o trece semanas.
Muchas PYMES reaccionan cuando el faltante ya apareció. Un flujo de caja de 13 semanas cambia la pregunta: en vez de “¿cuánto dinero tengo hoy?”, empiezas a preguntar “¿qué semana se vuelve crítica y qué puedo hacer antes?”.
Proveedores, planilla, impuestos, deuda y CAPEX deben convivir dentro de una misma capacidad semanal de pago.
Sin horizonte semanal, una empresa negocia con proveedores o busca financiamiento cuando ya perdió capacidad de maniobra.
El valor del modelo no está en construirlo una vez, sino en actualizarlo, comparar real vs. forecast y convertir variaciones en acciones.
Curso ≠ servicio
Dos soluciones diferentes para una misma necesidad de liquidez
Separar ambas ofertas evita confusión y permite elegir según el nivel de involucramiento que necesitas.
Trabajas el modelo, los supuestos, escenarios, alertas y rutina semanal para que tu empresa pueda administrarlo internamente.
Quiero aprenderRevisamos tu información, construimos el flujo de 13 semanas, identificamos riesgos y acompañamos las decisiones de liquidez.
Ver servicio de implementaciónDónde encaja
Es el tercer nivel de la Ruta de Formación Financiera
Parte de una empresa que ya entiende lo básico de sus números y necesita instalar disciplina de tesorería y control semanal.
NIVEL 1 · ORDENAOrden Financiero del Emprendedor
NIVEL 2 · ENTIENDEFinanzas para PYMES
NIVEL 3 · CONTROLAFlujo de Caja de 13 Semanas
Frontera del programa: aquí no buscamos enseñar todos los estados financieros ni reemplazar el Nivel 2. El foco es tesorería: cobros, pagos, liquidez, escenarios, variaciones y decisiones semanales.
Estructura preliminar
5 bloques previstos para construir un sistema semanal de control de caja
La arquitectura es preliminar y se ajustará con la información de la lista de espera antes de producir el programa completo.
Caja inicial, horizonte semanal, cobros, pagos, caja final, caja mínima y reglas para mantener un modelo operativo.
Fechas de cobro, aging, concentración de clientes, supuestos razonables de recuperación y seguimiento de cobranzas.
Proveedores, planilla, impuestos, deuda, CAPEX y criterios para priorizar compromisos cuando la caja es limitada.
Escenario base, optimista y estrés; caja mínima, semana crítica y necesidad potencial de negociación o financiamiento.
Actualización del modelo, real vs. forecast, explicación de variaciones, acciones y reporte ejecutivo de liquidez.
Resultado esperado
La meta es que puedas ver el problema antes de que llegue a tu cuenta bancaria.
Proyección semanal de caja con estructura reutilizable y reglas claras de actualización.
Visibilidad sobre qué clientes deben pagar, cuándo y dónde existe concentración o atraso.
Mapa semanal de proveedores, nómina, impuestos, deuda y otros compromisos.
Base, optimista y estrés para evaluar qué cambia si cobranza, ventas o pagos se desvían.
Alertas que muestran cuándo la caja cae por debajo del nivel mínimo definido.
Rutina para actualizar el forecast, explicar variaciones y decidir acciones de caja.
Para quién
Diseñado para PYMES que necesitan control de tesorería, no solo un presupuesto mensual
Que necesitan saber cuándo aparecerá una tensión de liquidez y qué decisiones deben tomar antes.
Que gestionan cobranzas, pagos y bancos y necesitan una rutina semanal estructurada.
Donde la diferencia entre facturar y cobrar genera presión sobre capital de trabajo.
Quien busca un curso general de contabilidad o espera que construyamos y operemos el modelo por su empresa como servicio personalizado.
Lista de espera
¿Quieres aprender a anticipar la caja de tu PYME durante las próximas 13 semanas?
Registra tu interés. La información nos ayudará a ajustar el programa y recibirás primero la convocatoria cuando definamos fecha, modalidad y condiciones.
Importante: registrarte no implica compra ni reserva de vacante. El programa todavía está en validación.
Prefiero consultar por WhatsApp
Preguntas frecuentes
Antes de registrarte
¿En qué se diferencia del servicio de Flujo de Caja 13 Semanas?
En el curso aprendes a construir y gestionar el modelo. En el servicio, Finanzas para PYMES implementa directamente el flujo con tu información y acompaña el análisis. Puedes revisar aquí el servicio de implementación.
¿Ya tiene fecha y precio?
No. Primero estamos validando demanda y problemas prioritarios. Fecha, modalidad y precio se comunicarán cuando el programa esté cerrado.
¿Necesito tener todos mis datos perfectos?
No, pero sí necesitas poder identificar razonablemente caja inicial, cobros esperados, pagos, nómina, impuestos, deuda y otros compromisos. Parte del aprendizaje es ordenar esas fuentes.
¿El flujo de 13 semanas reemplaza el presupuesto anual?
No. Cumplen funciones diferentes. El presupuesto ayuda a planificar y medir resultados; el flujo de 13 semanas se concentra en la liquidez semanal y en decisiones de tesorería de corto plazo.
