No sé mi caja real
Cobros y pagos sin previsión; cualquier imprevisto te desordena el mes.
Consultoría en finanzas para PYMEs
Ordena la caja, la rentabilidad y el control financiero de tu PYME en 30 días
Implemento flujo de caja 13 semanas, presupuesto, KPIs y reportes gerenciales para que sepas cuánto tienes, cuánto ganas y qué decisión tomar sin improvisar.
+100 empresas asesoradas · +80 informes financieros elaborados · Experiencia en banca, PYMEs e inmobiliarias
Gestión integral de finanzas
Caja, rentabilidad, control de gestión y relación con bancos en un sistema simple, medible y sostenido.
- Ritmo de cierre y reportes
- Decisiones con datos claros
- Menos improvisación semanal
13 semanas
Flujo operativo
12 meses
Proyección
KPIs
Gerencial + operativo
Si te pasa esto, tus finanzas están pidiendo orden.
Vendo, pero no sé si gano
Costos y precios sin estructura; el margen se te escapa sin darte cuenta.
No tengo control
No hay presupuesto, KPIs ni cierre claro; las decisiones se toman por intuición.
Mala relación con bancos
Documentación desordenada y ratios fuera de rango; acceder a financiamiento se vuelve cuesta arriba.
No sé qué escenario me espera
No hay proyección ni escenarios; cuesta decidir si es momento de invertir o esperar.
Servicios
Lo que implemento en tu empresa
Flujo de caja 13 semanas
Anticipa faltantes de liquidez, ordena pagos y toma decisiones antes de que la caja se vuelva un problema.
- Proyección semanal de caja
- Identificación de semanas críticas
- Escenarios: base, optimista y estrés
- Recomendaciones de cobranza, pagos y financiamiento
Control de rentabilidad
No basta vender más. Hay que saber qué productos, servicios o clientes realmente dejan margen.
- Margen por línea, cliente o unidad de negocio
- Análisis de costos directos e indirectos
- Punto de equilibrio
- Alertas de margen bajo
Presupuesto y forecast
Convierte tus metas comerciales en números operativos y financieros medibles.
- Presupuesto mensual
- Forecast financiero
- Variaciones real vs presupuesto
- Recomendaciones de ajuste
KPIs y tablero gerencial
Un dueño de PYME no necesita más reportes. Necesita indicadores claros para decidir.
- KPI de caja, ventas, margen y deuda
- Dashboard ejecutivo
- Alertas y reportes resumidos
- Rutina de seguimiento mensual
Trabajo con PYMEs de todos los rubros: servicios, comercio, manufactura ligera, inmobiliario, salud, educación, logística y más. El enfoque es el mismo: control, caja y rentabilidad.
Problemas que suelo resolver
Caja sin visibilidad
La empresa vende, pero no sabe si podrá cubrir planilla, proveedores e impuestos en las próximas semanas.
Resultado: Se implementa flujo de caja 13 semanas y alertas de liquidez.
Ventas sin rentabilidad clara
El negocio factura, pero no identifica qué productos, clientes o servicios dejan margen real.
Resultado: Se ordenan costos, márgenes y punto de equilibrio.
Decisiones sin indicadores
El dueño revisa ventas y banco, pero no cuenta con KPIs financieros para tomar decisiones.
Resultado: Se crea tablero gerencial con indicadores de caja, margen, deuda y forecast.
Deuda desordenada
La empresa usa préstamos, factoring o líneas bancarias sin medir bien el costo financiero.
Resultado: Se analiza deuda, costo financiero y capacidad real de pago.
Metodología
01
Diagnóstico
Reviso información, proceso y puntos críticos. Definimos prioridades y alcance.
02
Orden
Estructuro caja, costos y data mínima para controlar sin fricción.
03
Control
Instalo el ritmo: cierre, variaciones, KPIs y decisiones.
04
Crecimiento
Optimizamos palancas: pricing, eficiencia, financiamiento y plan.
¿Qué puedes esperar?
Claridad financiera, prioridades bien definidas y un sistema que se sostiene con tu equipo, no solo conmigo.
Diagnóstico
en días, no meses
Implementación
rápida y ordenada
Control
con hábitos claros
Entregables que te dejan control desde el día 1
- Flujo de caja 13 semanas (operativo)
- Proyección mensual (12 meses)
- Presupuesto y control real vs presupuesto
- Tablero de KPIs (gerencial y operativo)
- Reporte mensual para decisiones (1–2 páginas)
- Plan de acciones (30 días)
Paquetes
Formas de trabajo
Diagnóstico Express
Para PYMEs que necesitan saber rápidamente dónde está el problema financiero.
Quiero mi diagnósticoImplementación Financiera
Ordena la gestión financiera: flujo de caja 13 semanas, presupuesto, KPIs y tablero gerencial.
Quiero ordenar mi empresaCFO Fraccional
Dirección financiera mensual sin contratar un CFO a tiempo completo.
Solicitar CFO fraccionalSe cotiza según alcance.
El servicio se cotiza según complejidad, volumen de operaciones y estado de la información.
¿No estás seguro por dónde empezar?
Déjame tu información y reviso tu caso personalmente para indicarte el camino más directo.
Trabajo mejor con PYMEs que ya venden, pero necesitan ordenar caja, rentabilidad, deuda o control de gestión. Ideal para empresas con ventas mensuales desde S/50,000.
Casos
Resultados típicos
Caja sin visibilidad → caja planificada
Se instaló flujo 13 semanas y políticas de control; se redujo el estrés operativo y se anticiparon faltantes.
Margen difuso → rentabilidad por línea
Se ordenaron costos y pricing; la gerencia empezó a decidir con margen real.
Sin control → tablero y cierre mensual
KPIs, presupuesto y rutina de revisión; decisiones más rápidas y menos improvisación.
Desorden en cobranza → disciplina y previsión
Se calendarizaron cobros y acuerdos; mejoró la liquidez y se redujeron atrasos.
Deuda desalineada → financiamiento ordenado
Se reorganizaron pagos y ratios; se recuperó la confianza bancaria.
Sin escenarios → decisiones de inversión claras
Se modelaron escenarios y sensibilidad; se priorizaron inversiones con impacto real.
Ver más
Sobre mí
Soy Mario Chávez Merino
Economista especializado en finanzas corporativas. Ayudo a PYMEs a convertir números sueltos en un sistema financiero que protege caja, mejora rentabilidad y ordena decisiones. Mi estilo es directo y práctico: diagnóstico rápido, comunicación simple y ejecución disciplinada.
- Experiencia implementando tesorería, control de gestión y modelos financieros.
- Trabajo con gerencia y áreas operativas.
- Entregables claros y rutina de control.
RESUMEN DE IMPACTO
- +100 empresas asesoradas como consultor independiente (PYMEs y startups).
- 80 Informes Técnico-Financieros (ITF) elaborados para proyectos Techo Propio / MiVivienda; 100% aprobados.
- Impacto en caja: implementación de disciplina de tesorería (cash forecasting, calendarización, prioridades de liquidez) y optimización de capital de trabajo para recuperar control y previsibilidad.
- Impacto en reporting: automatización y estandarización de reportes (Python, Power BI y Excel) para reducir trabajo manual, errores y tiempos de consolidación.
COMPETENCIAS TÉCNICAS
- FP&A / Control de gestión: presupuesto, rolling forecast, drivers, escenarios, sensibilidad, análisis de variaciones.
- Tesorería y liquidez: cash forecasting, flujo directo/indirecto, políticas de pago/cobranza, capital de trabajo (DSO/DPO/DIO, CCC).
- Rentabilidad y pricing: margen bruto y contribución, rentabilidad por producto/servicio/cliente, punto de equilibrio.
- Proyectos inmobiliarios: modelamiento de obra/proyecto, desembolsos por etapas, riesgos y mitigantes, trazabilidad técnica para banca.
- Modelamiento y valuación: múltiplos/comparables y DCF según etapa y propósito; narrativa cuantitativa para negociación.
Recurso
Plantilla gratis: Flujo de Caja 13 semanas (Excel)
Descárgala y, si quieres, te ayudo a implementarla bien en tu negocio.
FAQ
Preguntas frecuentes
¿Qué hace una consultoría financiera para PYMEs?
Ayuda a ordenar caja, rentabilidad, presupuesto, deuda e indicadores para que el dueño tome decisiones con información clara.
¿Qué es un flujo de caja 13 semanas?
Es una proyección semanal de ingresos y salidas que permite anticipar faltantes de liquidez y planificar pagos, cobranzas y financiamiento.
¿Qué es un CFO fraccional?
Es un servicio de dirección financiera externa para empresas que necesitan criterio financiero profesional sin contratar un CFO a tiempo completo.
¿Trabajas con empresas pequeñas?
Sí. El servicio se adapta al tamaño de la empresa, aunque el mayor impacto suele darse en PYMEs que ya venden y necesitan ordenar su gestión financiera.
¿Entregas archivos editables?
Sí. Según el alcance, se pueden entregar modelos en Excel, reportes, dashboards y plantillas de seguimiento.
¿También ayudas con bancos o financiamiento?
Sí. Se puede revisar capacidad de pago, estructura de deuda, flujo proyectado e información financiera para conversar mejor con bancos o fuentes de financiamiento.
Contacto
Conversemos
Cuéntame tu situación y te digo el plan más directo.
O escríbeme a contacto@finanzasparapymes.pe