Necesitas entender cómo se conectan ventas, costos, margen, gastos y resultado operativo.
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Finanzas para PYMES
Aprende a entender financieramente tu empresa para interpretar resultados, medir costos y márgenes, gestionar capital de trabajo, presupuestar, evaluar deuda y dirigir el negocio con indicadores.
- Gestión financiera aplicada
- Nivel básico-intermedio
- 6 sesiones previstas
- 12 horas previstas
- Trabajo con números del negocio
El problema que resuelve
Ya ordenaste lo básico. Ahora necesitas entender qué está pasando dentro de la empresa.
Una PYME puede tener caja controlada y aun así no saber qué líneas son rentables, cuánto capital tiene atrapado en clientes o inventario, por qué se desvía del presupuesto o si su estructura de deuda es sostenible.
Sin margen de contribución y punto de equilibrio es difícil fijar precios o priorizar líneas.
Cuentas por cobrar, inventarios y proveedores pueden consumir liquidez aunque el negocio sea rentable.
Un presupuesto sin real vs. plan, forecast y acciones correctivas termina siendo solo una hoja de cálculo.
Dónde encaja
Es el segundo nivel de la Ruta de Formación Financiera
No repite el Curso 1 y tampoco entra todavía en el control semanal especializado del Curso 3.
Estructura preliminar
6 bloques previstos para entender y gestionar financieramente la PYME
Esta arquitectura es deliberadamente preliminar. La información de la lista de espera servirá para ajustar profundidad, ejercicios y prioridades antes de producir el curso completo.
Estado de resultados, balance y flujo de caja: qué muestra cada uno y cómo se relacionan para leer la situación del negocio.
Costos fijos y variables, margen de contribución, pricing y punto de equilibrio para evaluar rentabilidad.
Cuentas por cobrar, inventarios, cuentas por pagar y ciclo de caja para entender dónde se consume liquidez.
Presupuesto, real vs. presupuesto, proyección y explicación de variaciones para corregir a tiempo.
Costo financiero, capacidad de pago, endeudamiento y criterios para comparar alternativas de financiamiento.
KPIs, alertas y rutina mensual para convertir información financiera en decisiones gerenciales recurrentes.
Resultado esperado
La meta no es que memorices estados financieros. Es que sepas dirigir mejor el negocio.
Una lectura gerencial de ventas, costos, margen, gastos y resultado.
Base para analizar pricing, margen de contribución y punto de equilibrio.
Visibilidad sobre clientes, inventarios, proveedores y ciclo de caja.
Comparación real vs. plan y forecast para explicar desviaciones.
Capacidad de pago, costo y criterios para decidir entre alternativas.
Pocos KPIs con una rutina mensual de interpretación y decisión.
Para quién
Diseñado para quien participa en las decisiones de una empresa real
Que ya venden y necesitan entender rentabilidad, capital de trabajo, presupuesto y deuda.
Que reciben reportes financieros, pero necesitan convertirlos en decisiones operativas.
Donde las decisiones financieras se toman entre propietarios y gestores sin una rutina clara.
Quien busca trading, señales de inversión, asesoría tributaria o formación avanzada equivalente a un programa de CFO.
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- Te avisamos antes de la publicación general.
- No implica pago ni reserva de vacante.
- Tu problema financiero ayuda a validar el contenido final.
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